О заказчике

h01

Рос­сий­ская про­из­водст­вен­но-стро­и­тель­ная груп­па ком­па­ний, один из ли­де­ров на рын­ке «зе­ле­ной» энер­гии. Пред­ла­га­ет пол­ный ком­плекс услуг — от про­из­водст­ва сол­неч­ных мо­ду­лей до про­ек­ти­ро­ва­ния, стро­и­тельст­ва и экс­плу­а­та­ции фо­то­э­лек­три­чес­ких сис­тем.

 

Поставленная задача

  • Автоматизация планирования деятельности всех ком­па­ний груп­пы, включая:
    • Завод по изготовлению солнечных модулей;
    • Научно-технический центр;
    • Инжниринговый блок;
    • Управляющая компания;
  • Автоматизация подготовки консолидированной управленческой отчетности группы;
  • Автоматизация планирования персонала;
  • Интеграция с фактом.

 «АТОМС Консалтинг» выступал в качестве субподрядчика и был ответственным за блоки планирования, консолидации и планирования персонала.

 

 

 

Решение

Система интегрированного планирования, реализованная на базе Anaplan.

Система включает следующие блоки:

h02
  • Планирование продаж продукции (включая трей­динг электро­энер­гии, вну­трен­ние и внеш­ние про­дажи солнечных модулей);
  • Управление строительством (более 30 стро­ящих­ся объек­тов, ка­пи­та­ли­за­ция рас­ходов, управ­ление этапностью работ);
  • Планирование и контроль расчетов по договорам с контрагентами, вплоть до оборотов по счетам выданных и полученных авансов (включая доходные и расходные договора);
  • Планирование цепочек поставок, в том числе:
    • Планирование полного цикла про­из­вод­ства от про­из­вод­ства фото­электри­ческих пла­стин до сборки фотоэлектрических модулей;
    • Планирование запасов готовой продукции;
    • Планирование запасов сырья и материалов;
    • Планирование закупок (сырья и мате­риа­лов для про­из­вод­ствен­ного про­цесса, модулей сторон­них про­из­води­телей для стро­итель­ства электростанций);
  • Планирование персонала: численность, ФОТ, налоги и взносы (более 1000 сотрудников);
  • Элементы казначейской функции, включая кон­троль утвер­жден­ных бюд­жет­ных ли­ми­тов;
  • Планирование финансовой деятельности;
  • Планирование CAPEX;
  • Налоговое планирование;
  • Консолидированная отчетность (более 40 юридических лиц, 3 периметра консолидации);
  • Пакет управленческой отчетности, включая ра­бо­чие дэш­бор­ды для ря­до­вых сотруд­ников и руководства.

Результаты проекта

Ана­план стал ос­нов­ным ин­ст­ру­мен­том ин­тег­ри­ро­ван­но­го пла­ни­ро­ва­ния, бюд­же­ти­ро­ва­ния и управ­лен­чес­кой от­чет­нос­ти у За­каз­чи­ка.

Сфор­ми­ро­ван собст­вен­ный центр ком­пе­тен­ций Anaplan и уже не­сколь­ко лет За­каз­чик раз­ви­ва­ет свою сис­те­му са­мос­то­я­тель­но.

 

 

 

 

© ООО «АТОМС Консалтинг», 2012-2020.