Планирование продаж и операций (S&OP). Практический опыт ОХК «УРАЛХИМ» по автоматизации на платформе Оптимакрос.

 Что обсудили:

• Предпосылки автоматизации одного из ключевых процессов ОХК «Уралхим»
• Подход к выбору платформы и интегратора
• Организацию процесса планирования и требования к системе
• Практику применения оптимизационных алгоритмов для максимизации маржинальности
• Организацию работ на проекте
• Опыт создания собственного Центра компетенций Оптимакрос
• Результаты проекта
• Дальнейшие планы по развитию решения
• Ответы на вопросы участников

Почему это интересно:

1️⃣ Реальный кейс крупной промышленной группы ОХК «Уралхим», объединяющей 5 заводов
2️⃣ Опыт организации совместной работы коммерческой, производственной, логистической и финансовой функций на одной платформе в режиме реального времени
3️⃣ Практика, подтвержденная длительной эксплуатацией: система успешно и непрерывно работает с 2022 года
4️⃣ Успешный опыт применения десяти оптимизационных моделей
5️⃣ Практический опыт выбора платформы с высокой степенью соответствия бизнес-требованиям
6️⃣ Опыт самостоятельного развития Лоу-Код-системы силами внутренней команды

Hochland + АТОМС Консалтинг - практический кейс перехода от Excel к S&OP и IBP в Optimacros

 Объём проекта:

1️⃣ Demand Planning — анализ и очистка факта (выделение BL и промо), прогноз базовой линии, планирование промо и рабочий кабинет КАМ, предпосылки отдела продаж, диспосхема, формирование консенсус demand плана на 18 месяцев
2️⃣ Constrained Planning — управление производственными ограничениями, построение оптимального плана производства (оптимизационный модуль) и constrained demand плана, углубленный анализ загрузки мощностей
3️⃣ Detailed Scheduling — построение оптимального графика производственных операций (включая мойки, дезинфекцию и др.) с точностью до 15 минут с учётом ограничений (последовательность, мощность, ТО, связи между единицами оборудования и др.)
4️⃣ FP&A— формирование сквозного финансового прогноза: планирование валовой прибыли, расчёт себестоимости, прогноз цен на сырье, планирование операционных расходов подразделений (включая командировки, логистику, резервы и др), расчёт PL по продуктам и контрагентам, аналитический модуль

 О чем поговорили:

• С какими проблемами столкнулись до автоматизации
• Что реализовано в Optimacros
• Полученные эффекты
• Ключевые факторы успеха проекта
• Вектор дальнейшего развития
• Где заканчивается S&OP и начинается IBP: границы процесса и управления

 Спикеры:

• Hochland: Мария Кубатова, Роман Кабанов
• АТОМС: Максим Селезнев, Андрей Гвоськов