20 января в 17:00 (МСК) прошел вебинар: Hochland + АТОМС Консалтинг - практический кейс перехода от Excel к S&OP и IBP в Optimacros

 Объём проекта:

1️⃣ Demand Planning — анализ и очистка факта (выделение BL и промо), прогноз базовой линии, планирование промо и рабочий кабинет КАМ, предпосылки отдела продаж, диспосхема, формирование консенсус demand плана на 18 месяцев
2️⃣ Constrained Planning — управление производственными ограничениями, построение оптимального плана производства (оптимизационный модуль) и constrained demand плана, углубленный анализ загрузки мощностей
3️⃣ Detailed Scheduling — построение оптимального графика производственных операций (включая мойки, дезинфекцию и др.) с точностью до 15 минут с учётом ограничений (последовательность, мощность, ТО, связи между единицами оборудования и др.)
4️⃣ FP&A— формирование сквозного финансового прогноза: планирование валовой прибыли, расчёт себестоимости, прогноз цен на сырье, планирование операционных расходов подразделений (включая командировки, логистику, резервы и др), расчёт PL по продуктам и контрагентам, аналитический модуль

 О чем поговорили:

• С какими проблемами столкнулись до автоматизации
• Что реализовано в Optimacros
• Полученные эффекты
• Ключевые факторы успеха проекта
• Вектор дальнейшего развития
• Где заканчивается S&OP и начинается IBP: границы процесса и управления

 Спикеры:

• Hochland: Мария Кубатова, Роман Кабанов
• АТОМС: Максим Селезнев, Андрей Гвоськов
• Независимый эксперт, преподаватель по IBP (РЭУ, РАНХиГС): Валентин Толкунов