«Уралхим» использует платформу Оптимакрос для автоматизации планирования

В АО «ОХК «Уралхим» завершен проект по переводу системы среднесрочного планирования продаж и операций (S&OP) на отечественную платформу Оптимакрос. Работы по миграции проведены специалистами консалтинговой компании «АТОМС Консалтинг». «Уралхим» — один из крупнейших мировых производителей и экспортеров азотных, калийных и комплексных удобрений. В его составе шесть производственных площадок, несколько торговых представительств, логистическая компания.

Одна из систем планирования, которая использовалась в Компании, перестала соответствовать требованиям менеджмента по нескольким параметрам. В связи с этим было принято решение перейти на новый программный продукт. К альтернативным разработкам предъявлялись достаточно жесткие требования, в частности:

• решение должно быть полностью отечественным;
• обязательна ориентация на крупный бизнес;
• использование концепции self-service или low-code, чтобы заказчик мог самостоятельно поддерживать и развивать систему в будущем;
• обеспечение возможности оперативного пересмотра и корректировки сценариев плана продаж и операций для такой крупной компании, как «Уралхим».

Одним из ключевых требований была возможность решать оптимизационные задачи на стыке бизнес-функций.

Платформа Оптимакрос соответствовала всем заявленным требованиям. В качестве подрядчика была выбрана компания «АТОМС Консалтинг», специалисты которой имели успешный опыт реализации аналогичных проектов.

«Свою задачу мы видели в том, чтобы внедрить продукт, который не только не нарушит существующую в организации ИТ-архитектуру, но и будет способствовать ее развитию, повышая эффективность работы и помогая достигать поставленных руководством компании целей. Как показал проект в «Уралхиме», Оптимакрос с этой задачей справляется,» — считает Максим Юрыгин, партнер компании «АТОМС Консалтинг».

Алгоритмы, реализованные в Оптимакрос обеспечивают формирование оптимальных и интегрированных планов продаж, производства и отгрузок с учетом существующих предпосылок и ограничений, с помесячной и посуточной детализацией. Внутренние алгоритмы позволяют адекватно оценить исполнимость плана по заданному набору параметров, в том числе исходя из наличия транспорта, мощности фасовочных машин и возможности отгрузки со склада.

В результате реализации проекта в новую систему были перенесены блоки планирования и мониторинга исполнения плана отгрузок и продаж, формирование материального баланса.

Сегодня в системе аккумулируется более 18 тыс. показателей и свыше 1500 форм. Также автоматизировано более 80 интеграционных потоков как входящих, так и исходящих из системы.

«Этот проект для нашей компании был знаковым, — считает Андрей Гвоськов, директор компании «АТОМС Консалтинг». «Реализованная модель — одна из самых сложных из тех, с которыми мы сталкивались на рынке. Благодаря проекту разработаны не только новые архитектурные решения, проект стал одним из источников идей для развития и совершенствования самой платформы Оптимакрос. Мы гордимся тем, что результаты нашего проекта стали одним из ключевых ИТ-инструментов компании Уралхим, используемым на ежедневной основе».

В процессе планирования участвуют шесть заводов, основные подразделения площадок — производственно-технический отдел, отдел экономики производства, коммерческие блоки. Кроме этого, вовлечены в процесс сотрудники торговых домов, логисты, аналитики, финансисты управляющей компании. Фактические данные поступают из учетных систем — 1С, Навигатор, МЕS. Количество пользователей системы — 115 человек.

Оценивая систему, Евгений Литвиненко, ведущий архитектор информационных систем АО «ОХК» «Уралхим», подчеркнул: «Оптимакрос является фундаментом системы планирования и составной частью инфраструктуры «Уралхима». А созданный в рамках проекта Центр Компетенций на стороне Заказчика способен полностью закрыть задачи поддержки и развития Системы планирования благодаря гибкости и простоте настройки платформы Оптимакрос».

Подводя итоги проекта, Мария Пилипчук, руководитель департамента финансового контроля АО «ОХК «Уралхим», отметила: «Для меня важно, что Систем предоставляет возможность находиться в одном информационном поле всем участникам процесса планирования. Реализованный оптимизационный алгоритм, позволяет наилучшим образом планировать использование имеющихся ресурсов Компании. Специалисты подрядчика смогли сделать интерфейс максимально привычным для пользователей и не потребовался процесс переобучения сотрудников. Отдельно хотела бы отметить сроки реализации проекта. Когда мы стартовали проект, был план «В» на случай, если что-то пойдет не так. Однако план «В» не потребовался и бюджетную кампанию мы успешно провели в Оптимакрос».

О компании «АТОМС Консалтинг»
Компания на рынке с 2012 года. Специализируется на проектах в области автоматизации планирования, управленческого учета, отчетности и бизнес-консультирования на базе платформы Оптимакрос.
Клиентский портфель включает в себя компании разных сфер бизнеса – промышленное и пищевое производство, фармацевтика, дистрибуция, IT, агропромышленный комплекс и др.
Подробнее: https://atoms-consulting.ru

АО «ОХК «Уралхим» — один из крупнейших мировых производителей и экспортеров азотных и комплексных удобрений, входящий в Группу «Уралхим». Производственные мощности Компании расположены в Калининградской, Кировской, Московской областях и Пермском крае.

Группа «Уралхим» — один из мировых лидеров по производству минеральных удобрений и химической продукции. Совокупные производственные мощности Группы составляют около 25 млн тонн. Среди ключевых активов — ведущие российские компании АО «ОХК «Уралхим», ПАО «Уралкалий» и АО «ТОАЗ». Численность персонала Группы «Уралхим» составляет около 38 000 человек.