О Заказчике

ООО «КОРУС Консалтинг СНГ» (входит в группу компаний Сбербанка) — это ИТ-компания, интегратор, SaaS-провайдер, разработчик цифровых сервисов и услуг для автоматизации широкого диапазона бизнес-процессов юридических лиц. КОРУС Консалтинг СНГ является разработчиком сервиса электронного документооборота E-Invoicing (основной бизнес).

Задачи проекта

Создание ИТ-инструмента для управления финансовой стратегией и операционными результатами компании в условиях быстрого роста направлений бизнеса и расширения портфеля проектов. Для этого необходимо:

  • Использовать более точные методы финансового планирования результатов отдельных проектов, ранее недоступные из-за ограничений MS Excel;
  • Обеспечить прозрачность логики формирования финансового плана и, таким образом, повысить вовлечение проектных менеджеров в задачи финансового планирования;
  • Предоставить бизнесу онлайн-инструмент контроля над динамикой фактических и прогнозных значений ключевых показателей;
  • Минимизировать ручной труд за счет автоматизации формирования комплекта форм прогнозной отчетности (Balance Sheet, PL, CF).

Решение

Создана единая многопользовательская модель, позволяющая осуществлять планирование и анализ как по каждому отдельному направлению бизнеса, так и по бизнесу в целом. Решены следующие задачи:

  • Загрузка фактических данных из внешних систем;
  • Управление нормативами;
  • Планирование выручки и прямых расходов отдельных проектов (уникальная логика для каждого проекта);
  • Планирование косвенных и общехозяйственных расходов;
  • Блок аллокаций;
  • Формирование прогнозной отчетности (Balance Sheet, PL, CF)

Сроки проекта

Общий срок проекта – 5 месяцев (с момента первоначального обучения команды Заказчика до защиты первого комплекта прогнозной финансовой отчетности перед руководством).

Общая трудоемкость проекта составила 650 человеко/часов.



 

Результаты проекта

 

Результатом проекта стала единая модель, в которой реализовано как управление финансовыми результатами отдельных проектов и бизнес- направлений, так и управление общей финансовой стратегией развития.

Цикл бюджетирования сократился в 2 раза (с 45 до 20 дней).

 

Сегодня руководство КОРУС Консалтинг СНГ получает всю оперативную и стратегическую отчетность в Анаплан.

 
 
© ООО «АТОМС Консалтинг», 2012-2020.