О заказчике

Крупная производственно-промышленная группа – производитель углеграфитовой продукции.

Поставленная задача


Руководство компании выбирало информационную систему для решения следующих задач:
  • формирование инструмента сценарного моделирования и прогнозирования бизнеса;
  • автоматизация стратегических моделей основных производственных активов группы.

 «АТОМС Консалтинг» выступал в качестве субподрядчика и выполнял 100% работ по проекту.

 

Итоги проекта

  • Ранее составление одного сценария бизнес-плана составляло 7-10 дней, в настоящее время подготовка всех необходимых сценариев бизнес-плана занимает 3 дня;
  • Возможность анализировать сенарии "Что будет если" в режиме реального времени. Ранее, пересчет бизнес-плана при изменении нескольких условий (например, изменения цен в регионах), занимал два дня;
  • Возможность построения краткосрочных финансовых прогнозов в горизонте до года на базе постоянно обновляемых детализированных планов отгрузки продукции;
  • Возможность сценарного моделирования финансовых показателей бизнеса;
  • Возможность планирования с учетом ограничений производственных мощностей;
  • Возможность планирования всего операционного цикла каждого заказа. Операционный цикл, в зависимости от заказа, может составлять 6-10 месяцев. 

 

Ссылки

Видео сюжет о планировании в производственно-промышленной группе.

Cio.ru: Новости о внедрении облачной системы финансового и бизнес-планирования.
Energoboard: О комплексной системе финансового и бизнес-планирования для Группы.